为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委四次全会精神，落实集团、工程局和公司关于推动监督向境外项目延伸工作部署，中建桥梁国际分公司纪检小组立足监督职能，探索实践“二三四”工作法，做实境外廉洁风险防控。

一、“两个坚持”赋能队伍建设提质增效

一是坚持政治铸魂。分公司纪检小组通过“第一议题”、“清流学习月”集中学习会、“三会一课”、主题党日等形式，组织学习党的二十届三中全会和二十届中央纪委四次全会精神，学习集团、工程局和公司2025年党的建设工作会议、2025年工作会议以及党风廉政建设和反腐败工作会精神，为开展政治监督提供根本遵循，指导监督实践与提升履职质效。

二是坚持能力强身。分公司纪检小组制定“纪检监督日常工作指引”，明确工作内容、时间节点、责任人等内容，并对应建立工具包，包含制度文件、参考资料、工作表格模板等，提升境外合规监督专员，尤其是新上任合规监督专员的履职能力。制作合规监督专员履职应知应会半月刊，开展基层纪检监督工作培训，提升基层纪检人员监督发现问题能力。

二、“三项机制”强化重点领域靶向监督

一是深化政治监督例会机制。分公司纪检小组组织召开政治监督例会，听取各部门上期未完成整改事项进展情况、本期履行职能监督、业务监督和重大决策部署落实情况汇报，对整改措施不到位、整改效果不明显的部门进行现场质询，并提出监督建议，压实各部门监管责任，加强与党建、综合办、财务、法律等部门沟通，充分用好“四位一体”境外廉洁风险防控体系。

二是创新“线上+驻点+联合”检查机制。分公司纪检小组联合财务资金部、商务法务部、项目管理部等成立检查小组，每季度重点检查一个境外项目，通过线上查阅资料及前方驻点检查的方式，检查招标采购、资金管理、项目履约、属地化人员管理等重点领域、关键环节，发现问题**个，问责**人次，提升监督穿透力。

三是构建监督整改闭环机制。分公司纪检小组强化建议书与反馈单运用，2025年一季度下发纪检监督建议书1份、监督发现问题反馈单1份，同时建立分公司政治监督发现问题台账，及时跟进整改完成情况，强化监督闭环，问题整改完成率100%。

三、“四个举措”促进作风建设不断深入

一是强化重要节点监督检查。分公司纪检小组锲而不舍落实中央八项规定精神，开展“四风”问题自查自纠和监督检查，以及元旦、春节期间纠“四风”树新风工作，重点检查项目公车管理、业务招待、差旅报销等重点领域，发现问题**个，问责**人次，推动纠治“四风”常态化长效化。

二是强化关键人员廉洁提醒。分公司纪检小组加强“一把手”和领导班子监督，2025年至今开展两级领导班子经常性谈话9人次、领导干部任前谈话和关键岗位人员经常性谈话4人次。组织境外在施项目签订《项目廉洁从业承诺书》、关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，对关键岗位人员全覆盖开展七项权力识别，推动廉洁从业理念深入人心。

三是强化警示教育精准施教。分公司纪检小组定期组织分公司领导班子及部门负责人、新提任职领导干部观看《反腐为了人民》《赌输青春的90后干部》《家风不正》系列警示教育视频，组织党员领导干部赴天津滨海新区人民法院开展旁听职务犯罪庭审活动，切实提高警示教育的精准性和有效性，不断筑牢党员领导干部廉洁防线。

四是强化家风建设融入日常。分公司纪检小组丰富廉洁文化活动载体，开展“清廉家风同题共答清正廉洁从‘家’出发”主题活动，深入了解领导干部的家庭状况和“八小时之外”的情况，广泛听取家属的意见建议，并通过观看廉视频、宣读廉倡议、趣味廉游戏、书写廉寄语、以画宣廉意等系列活动，织密家庭防护网络。

下一步，中建桥梁国际分公司纪检小组将持续创新境外监督方式方法，探索实践提升监督质效的有效路径，推进境外廉洁合规监督工作迈上新台阶，为企业高质量发展保驾护航。（宋金凤）