回望2024年，冀中能源峰峰集团大社矿全面贯彻落实集团公司和矿党政决策部署，锚定工作目标任务，着力基础提升，聚力达产达效，以求真务实的工作作风推进各项工作落地落实，顺利完成了全年工作目标任务。

 强化党建引领。该矿严格落实“第一议题”和“三重一大”制度，把好发展航向；坚持做实做好党建品牌，深化品牌内涵，建强支部堡垒，同时扎实开展主题党日活动，推动党建工作和中心工作融合发展；成立党员先锋岗、青年突击队，攻克生产中的疑难杂症，示范带动广大职工保安全、促生产。加强企业文化的构建和传播，形成独具特色的企业文化并以各种形式广泛传播传导，宣传企业生产建设动态、先进典型经验，强化正面引导，传递安全上岗的正能量，凝聚职工的向心力，为矿井高质量发展贡献力量。坚持纪检监督融合，通过将“过程与结果并重”，将监督工作渗透到生产、经营管理的各环节，聚焦重点领域、重点环节、重点岗位、重点工作，监督工资发放、绩效分配、劳动纪律等方面，开展“蹲点式”监督检查，发现问题，堵塞漏洞，营造风清气正的良好发展环境。

 压实安全责任。该矿进一步完善安全生产责任制和安全规章制度，建立安全考核办法，层层签订安全责任目标，逐级细化分解至各部门，压实压紧安全生产责任，确保横向到边纵向到底全覆盖，通过安全专题会等形式，将集团公司和矿的一系列安全工作决定和安全会议精神传达到每个岗位和每位职工，筑牢安全思想根基；坚持从基础工作入手，逐条逐项，扎实稳步推进安全生产标准化建设，打造标准化示范点，形成示范牵引和带动效应，细化规范作业标准，促进现场动态达标。健全班组安全管理机制，强化班组设施建设，加强班组长、安全员、瓦斯员队伍提升管理。以培训促提升。常态化开展安全教育，召开安全警示大会、利用班前会常态化组织观看《黑色三分钟》安全警示教育系列片等，时刻警醒，提高安全意识；坚持开展“一通三防”、应急预案等专题培训，做实“一日一题”的基础上，增加了重点人员素质提升“一月一考”，举办“身边大讲堂”，实现以考促学、以考促练的目的，持续提升全员安全素养。  

 聚焦重点提质效。该矿完善管理体系，规范企业管理，以成本管控、降本增效为抓手，坚持目标导向，结果导向，将“过紧日子”的思想融入经营管理全过程，围绕目标责任书将目标指标分解落实。结合内控流程，开展风险评估，深刻剖析经营管理现状，对相关制度及时修订完善，对目标任务、费用管理等工作量化分解，实时跟踪成本支出，健全考核机制，加大考核力度，逐月对照检查考核，实现计划、落实、总结、持续改进的闭环管理。强化“五效”管理，完善修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施，严查井下乱扔乱放、丢失、埋压、损坏等材料浪费的现象，开展清仓利库工作，盘活闲置物资45.62万元。加强回收复用管理，严格按回收率考核，加大旧料的利用力度，节省材料费83.45万元。坚持“能自修的绝不外修”的原则，充分发挥矿内部的技术和力量，形成基层单位自行修理和制修集中修理模式。严格招标管理，严格落实工程、服务、物资各项招投标工作要求，做到应招尽招，合规采购。

2025年，该矿将以党建引领、安全保障、科技支撑、改革驱动、人才保证、管理提升为抓手，以行动诠释信仰、以实干创造实绩，为实现全年各项任务目标而努力奋斗、再创佳绩。（刘华）