中国网 (通讯员 欧阳惠中)近日，江西省龙南市临塘乡以绩效考核作为推动工作的主抓手，坚持考核抓落实，以绩效促实效，通过明确分工、细化规则、优化流程、注重结果等四大举措，切实改变和打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的思想观念，进一步提振干部精气神，激励干部敢担当勇作为。

细则量化，制度管人

临塘乡不断强化组织领导，聚焦“考什么”，全面推行考核指标差异化、精细化、动态化，让干部创有方向、干有目标。建立导向性考核指标体系，结合实际情况优化考核内容，重点考核业务工作、驻村工作、重点工作、工作纪律等方面。建立业务考核正负面清单，年终目标考核量化分值。干部综合表现通过考勤打卡、平时工作、重点工作等表现情况对分值进行核算，建立正面加分清单和负面减分清单，干部与岗位“双向选择”，确保人岗相适、人事相宜。对量化评分情况进行月度通报，让“老黄牛”干部成为“香饽饽”。

精准方法，提质增效

临塘乡不断改进考核方式，聚焦“怎么考”，提升考核工作质效。确定“五联工单”责任制考核制度，通过“工作任务单”“工作交办单”“工作提醒单”“工作盯办单”“工作问责单”督导工作，采取“周通报、月测评、年考核”的评价方式，变“年终算总账”为“平时算细账”。每月党政主要领导对班子成员、班子成员对分管的干部进行工作点评、评分。年底核算全年表现得分，构建立体式评议体系，比作风、比业绩、比担当。通过“红灰榜”评比机制、“红榜标兵”亮晒机制，等方式，按月在宣传栏公示先进干部。真正做到既“考事”，也“考人”，更“考行”，让“孺子牛”干部尝到“甜头”。

设立专班，公平公正

成立乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记任组长，党委副书记、乡长任副组长，党委副书记、纪委书记、组织委员、分管财务领导、分管办公室领导为领导小组成员。领导小组下设办公室，乡纪委全程监督，办公室成员坚持每月不定期深入工作一线实地核查、跟踪问效，并把“督、访、察”获得的干部表现情况，定期向乡党委报告。通过月督查、月通报，切实让督查成为推动工作落实的有力手段，使绩效考核融入日常、抓在经常、形成常态。

聚焦实效，强化运用

“合理运用”让效应从“小”到“大”。临塘乡不断加大激励力度，聚焦“怎么用”，实时发布积分考核榜单，奖罚并举发挥考核作用。通过绩效考核结果与绩效奖金、年度考核结果“双挂钩”，明确年度考核优秀从绩效考核排名靠前人选中产生。实行绩效奖励资金二次分配，最高与最低拉开差距。将考核结果作为干部选拔使用、职级晋升、评先评优的重要依据。对一般干部职工考核得分居后五名的，采取提醒谈话、岗位调整等组织措施，并取消评先评优资格，不推荐参加上级有关部门的选调考试和培训，及时批评教育，同时帮助引导查找原因，改进提升，引导干部“在状态”成常态。