第一章 总则
第一条 为规范中国网文化科技金融融合示范基地（以下简称“基地”）管理工作，加强对基地各级分支机构的管理，引导和推动基地建设向多元化新经济领域发展模式上的创新和实践，通过有效的整合优质资源，构建可持续发展产业生态圈，将基地发展为具有全国影响力的文化展示窗口和新经济核心示范区，落实《国家创新驱动发展战略纲要》、《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》和《国家文化科技创新工程纲要》，根据国家有关法规和政策，结合基地发展指导精神和实际情况，特制定本办法。
第二条 本管理办法适用于基地总部和基地各级分支机构。基地总部负责基地各级分支机构的筹建、设立、迁移变更、撤销的审批，机构管理原则、办法和政策的制订，机构管理的总体指导、检查等工作。
第三条 基地总部和基地各级分支机构的管理主要遵循以下原则：
规范经营原则：基地总部及各级分支机构必须严格遵循规范经营的重要原则，充分认识规范经营的重要性，切实提高全体员工的职业道德，营造一个遵纪守法、诚实守信的良好氛围，确保分支机构的健康发展；
合理规划原则：根据基地整体发展趋势，结合基地发展战略，合理制定分支机构的发展计划，做到统筹规划、合理布局、有效分工，充分发挥和协调基地总部和各级分支机构的运营能力；
扁平化管理原则：实行基地总部、分支机构二级管理模式；除个别直线管理部门外，分支机构直接进行业务管理和职能管理；基地鼓励通过技术及流程的创新来有效支持、扩大管理幅度,通过各级分支机构的统筹管理共同营造一个规范运作的基地管理架构。
第二章 管理内容
第四条 基地由北京时间中国网科技有限公司负责运营管理，基地各级分支机构主要管理人员由基地总部任命委派，受基地总部监督考核，执行基地总部政策指示，并定期向基地总部汇报基地分支机构工作。基地运营项目包括但不限于“中国通”APP项目、“少年中国说”项目、“数字中国”和“中国网联播”频道的采编项目等。
第五条 北京时间中国网科技有限公司负责组建基地管理团队及专门小组，协调处理基地项目建设以及管理过程中出现的重要问题及具体事项，以保证各项工作高效顺利进行。团队主要职责包括但不限于：
1、基地的日常运营管理工作；
2、地方商务拓展、对外合作、客户关系开发、维护及品牌宣传等工作；
3、引入企业（团队）的入驻资格审查、季度考核及各类材料整理归档工作；
4、配合协调对接市（区）政府相关工作和优惠扶持政策事宜；
5、基地企业项目的宣传、推广工作；
6、“数字中国”、“中国网联播”等频道内容运营、活动运营、用户运营及整体推 广、品牌宣传等工作；
7、“中国通”平台商务市场和文化推广战略咨询、策划执行；
8、人员培训辅导，开展产品研发和相关人才培训，并助力天津及各分支基地所在省份外宣人才专业素质提升计划；
9、组织策划多种形式的具备高度影响力的品牌活动、评选项目和传播活动，并开展高层次、高水平的合作和交流，为提升地域城市名片形象、构建良好的营商环境及企业形象宣传贡献重要力量。
第六条 基地运营管理坚持“高效运行、有序运作、各司其职、风险可控”的总体方针，实行“群策群力、综合管理、职责明确、奖罚分明”的管理模式。在基地建设及管理方面, 出台设立独立专项、进行示范企业认定等相关政策，设立地区专门运营政策、形成专业标准; 并在充分考虑全国各地实际情况的基础上,建立规范、统一的指标体系；同时搭建平台、信息共享，加强各基地分支机构的交流。基地采用以下运营机制：
1、基地对于各重点项目实行“开放、联合、共建、共享”的运行机制；
2、实行主任负责制，具体负责经营和管理任务。主任由基地总部任命；
3、各重点项目在对外开放与合作、人才流动与激励、学科建设与科研攻关、财务与资产管理等方面建立相关制度和管理体系；
4、基地各分支机构需根据国民经济和社会发展、当地实际发展的需要制定切实可行的中长期发展规划；
5、基地完成的专著、论文、软件、数据库等研究成果均应署基地总部名称。专利申请、技术成果转让、申报奖励按国家有关规定执行；
6、实行重大事项报告制度。更名、变更研究方向或进行结构调整、重组等，应提出书面报告，经基地总部管理团队审核后，报主管领导核准；
7、基地各级分支机构负责人每年底向基地总部递交年度工作总结报告，同时实行季度汇报和季度考核制，由基地总部按有关规定实施绩效评价。
第七条 为进一步规范基地办公管理，优化基地办公环境，树立基地外在形象，保障基地生产经营正常、有序、顺利进行，基地办公管理应遵循“规范、有序、整洁、美观”的原则。
标识管理：基地各级分支机构必须按照基地标识管理相关规定，统一使用规范的基地标识和标识牌，并将其悬挂在显眼合理的位置；基地各级分支机构须按规定制作、使用规范的公示栏，定期公示基地总部及上级领导的重要指示精神以及本单位重大工作事项；基地各级分支机构须按规定设立企业宣传栏和标语，定期或不定期宣传党的方针政策和重大工作事项；
环境管理：办公区域和基地大厅和走廊应做到整洁通畅，不乱置杂物、物品置放有序合理。卫生管理实行长效管理制度；安全用电，确保办公设备和职工人身安全，办公楼院内外应做好防火工作；基地办公楼院应定期检查防盗、监控器等监控设施，认真做好防偷防盗工作，确保办公楼院安全；基地办公楼院需严格实行值班管理制度。门卫及值班人员要忠于职守，实行出入登记管理，认真巡查重点部位和可疑人员，认真做好安全保卫工作；
行为管理：基地各级分支机构需严格执行《考勤管理制度》，实行上下班签到制；文明办公，工作时内，公司职工不得穿拖鞋、背心，不大声喧哗、不讲脏话，不打闹嬉戏，不随意吐痰，不乱丢杂物；接听电话和接待来访时，必须注重基地形象，文明用语，礼貌待人。
第八条 考核、评价与奖惩
1、基地各级分支机构应建立专门考评档案，严格管理；
2、每季度末将财务报表上报基地总部；
3、基地总部依据考核管理办法，根据考评档案，对基地各分支机构主要负责人及相关人员的月度、季度、年度运营成果及绩效检查、评比、通报及奖惩；
4、基地所有工作实行记录备案制，即一切工作的安排部署、贯彻落实、监督检查、效益结果、存在问题等均需形成文字记录备案；
5、基地实行绩效考核制，定期对基地各级分支机构主要负责人进行考核，具体为：基地主任/副主任由基地总部委派专人担任，工作按月考核；基地主管由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反映情况，工作按月考核；基地副主管由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反映情况，工作按月考核，具体考核指标和要求按照《基地考核方案》执行。
第三章 附则
第十条 本管理办法自发文之日起施行。